評価制度の流れ
全社員がバリューをもとに目標設定をし、その進捗を上長との定期的な面談で確認することで、従業員の行動や成果を適切に評価します。
STEP.2
中間面談
設定した目標が期中に達成できそうか、上期と下期の間に中間面談を行います。目標達成に向けて障壁になっているものはないかなど、柔軟に上長とコミュニケーションをとって行きます。
STEP.3
評価面談
1年間を振り返り、設定した目標に対して「しっかりと能力が発揮されたか」「成果が上がっているか」の両面から評価を行います。自身の目標設定に基づく自己評価とそれに対する上長評価を経て、次年度の昇進や昇給に反映されます。
等級制度
等級制度とは、社員の成長を促進するために、グループの社員として求められる能力を段階別に示すことで、全社員のキャリアステップを明確にするものです。
